«24x7» – аббревиатура обозначающая «двадцать четыре часа в сутки, семь дней в

24x7

неделю», обычно обозначающая, что бизнес функции компании или информационные системы (сервисы) доступны потребителям круглосуточно и никогда не останавливаются.

Расширенный формат термина «24х7х365», добавляет к фразе «триста шестьдесят пять дней в году», подчеркивая, что сервисы компании не прерываются в течение всего года.

«24/5» означает то же самое, но подразумевает выходные дни (субботу и воскресенье), когда сервисы могут быть недоступны.

«Девятки» (999, 9999, 99999) относятся к понятию «Доступность».

Доступность (Availability) в данном смысле слова  подразумевает под собой наличие возможности для пользователей компьютерной системы (людей или приложений) получить доступ к компьютерной системе в целях сбора, обработки, хранения или передачи информации.

Доступность измеряется в процентах из соотношения времени, когда система была доступна пользователям в течение заданного интервала времени, ко всему времени измерений. Иногда доступность измеряется с использованием «девяток», что округленно соответствует количеству девяток после запятой. Т.е. «доступность пять девяток» означает доступность 0.99999 или 99.999%. Применительно к году работы систем это означает допустимый простой всего в 5 минут в год. Это практически соответствует 24х7х365.

О сервере холодного резерва (пустующий сервер без кластерного программного обеспечения, выступающий в качестве резервного в случае выхода из строя основного сервера):

Использование холодного резерва вполне приемлемо в случаях, когда допустима остановка банковских систем на несколько часов.

Это самый дешевый вариант, но в наше время редко кто позволяет себе такой длительный простой.

При использовании сервера холодного резерва, в случае выхода из строя основного сервера, потребуется некоторый период времени для переключения производственной нагрузки на сервер холодного резерва.

Даже если не потребуется восстановление с ленточных носителей и есть возможность передать логические диски основного сервера с системы хранения данных серверу холодного резерва, все равно такое восстановление займет достаточно продолжительное время.

Standard versus rapid data recovery

У одного из наших заказчиков был случай, когда использование резервного сервера в качестве тестового (а это, как правило, все и делают с простаивающим сервером) привело к тому, что администраторы, к сожалению, не смогли оперативно переключиться на резервный сервер по причине изменения конфигурации сервера и нехватки дискового пространства. В довершение ко всему, в виду некорректных попыток восстановления работы сервера они испортили файловую систему и были вынуждены долго ждать ее восстановления. В результате был простой в несколько часов. В итоге руководство банка поставило задачу перед департаментом информационных технологий в кратчайшие сроки внедрить катастрофоустойчивую кластерную систему, что и было успешно реализовано нашей компанией на серверах IBM POWER 570 (процессоры POWER6) с использованием синхронной аппаратной репликации между площадками (EMC CLARiiON CX3-40), кластерным программным обеспечением SFHA/DR компании Symantec (VERITAS) и технологией мгновенного восстановления данных из моментальных копий (Snapshot Rollback).

Veritas Cluster Server (Symantec)

Но зато эти документы меня натолкнули на интересный способ, как узнать сколько теряют банки во

Lost money

время внепланового простоя. Зашел на Казновский сайт, на страницу финансовых обзоров, где размещают итоги работы крупнейших банков Урала. И ко мне пришла мысль: А почему бы нам не взять доход банка за полугодие и просто разделить на количество минут в полугодии? Таким образом мы можем прикинуть сколько от дохода потеряет банк за минуту простоя. Интересно, что сумма потерь так сильно отличается у банков с высоким доходом и у банков с низким доходом. Например, по моим подсчетам по

указанной выше таблице, УБРиР, в случае простоя, потеряет 8719 руб. за каждую минуту простоя (если такой произойдет), в то же время Мечелбанк, в случае простоя, будет терять лишь 508 руб. в минуту.

LEXUS IS 250

Удивительно, что в первом случае, акционеры могут терять целый LEXUS IS250 всего за 150 минут, т.е. 2,5 часа простоя!!! Конечно это не на все 100% правильный расчет, но он очень близок к истине.

Не секрет, что внеплановые простои бывают практически у всех, но как, оказывается, странно, что советы директоров некоторых организаций не принимают решения инвестировать деньги в создание решения, легко способного бы минимизировать простои практически до нуля (технологии в наше время есть и они реально работают уже у многих).

[Собственный комментарий]: Президент нашей компании заметил, что банки теряют не прибыль, а доход. Т.к. прибыль зависит и от величины различных расходов организации, а доход нет. Расходы всегда остаются, а доходы могут быть, а могут и не быть. Ввиду этого исправил все упоминания слова «прибыль» в статье  на слово «доход». Цифры править не стал, все равно уже время прошло и значения поменялись. Главное, чтобы был понятен смысл.

Интересные, на мой взгляд, моменты:

        ·         Производительность как у DS8000 (по словам IBM).

·         Можно обновить DS4800 до DS5000 просто поменяв контроллер и оставив диски.

·         Максимальная набивка: 238 ТБ с дисками SATA или 107 ТБ с дисками FC.

·         Диски можно смешивать.

·         Также можно смешивать новые дисковые полки со старыми полками от DS4800.

·         Миграция с DS4800 без потери данных.

·         Пока вышло две модели: 5100 и 5300.

·         Скорость на одном порту: до 400 Mbps.

·         Поддержка портов 8 Gbps FC и 10 Gbps iSCSI (но пока, как я понял только 4Gbps).

·         Максимум 16 портов для подключения серверов

·         Максимум 16GB кеш

·         Поддержка RAID6

·         Возможность создавать логические тома больше 2 ТБ

·         Аппаратная проверка консистентности данных при чтении

·         Теперь помимо 4К блока и 16К блока появляется и блок размером 8К

·         Максимум 16 мгновенных снимков (FlashCopy). Раньше в серии DS4000 было только 4

·         Поддержка нового драйвера многопоточности (Multipathing) SDDDSM вместо драйвера RDAC

·         Новый дизайн внутренних компонент и их связей

·         Поддержка операционных систем:

IBM POWER Systems:

– AIX 5.2, 5.3, 6.1

– RedHat Enterprise Linux® 4.6, 5.1

– Novell® SuSE SLES 9 SP4, 10 SP1

IBM BladeCenter®:

– Microsoft Windows 2003, 2008

– RedHat Enterprise Linux 4.6, 5.1 (on Intel and Power)

– Novell SuSE SLES 9 SP4, 10 SP1 (on Intel and Power)

– AIX 5.2, 5.3, 6.1 (on Power)

IBM System x™, Intel, AMD™:

– Microsoft Windows 2003, 2008

– RedHat Enterprise Linux 4.6, 5.1

– Novell SuSE SLES 9 SP4, 10 SP1

VMware:

– version 3.5

Hewlett-Packard:

– HP-UX 11iv2, 11iv3

Вот как оно выглядит:

ds5000

Сравнение производительности с DS4800:

DS5000 performance

 Сравнение конфигурации с DS4800:

А вот и сам драфт:

http://www.redbooks.ibm.com/redpieces/abstracts/sg247676.html?Open.   

 Ну что ж, я рад за IBM. На фоне последних нововведений от EMC и HP тоже не плохо совсем смотрится. Жалко конечно, что моментальный откат из мгновенных копий все еще не сделали, но сравнения по скоростям просто впечатляют!

BCP lifecycle

Интересный горизонт для дальнейшего роста на днях открылся передо мной – Непрерывность бизнеса (Business Continuity)!

Я почему-то раньше думал, что в это понятие входят обычные катастрофоустойчивые технологии, репликация данных между удаленными (географически разделенными) площадками, кластеры, отказоустойчивость, дублирование, резервное копирование и т.д. Оказывается, в технологиях непрерывного бизнеса скрыто гораздо больше! Это целая наука. Здесь и анализ факторов воздействия на бизнес, и анализ рисков, и создание плана обеспечения непрерывности бизнеса, и документирование процедур, и создание специальной команды для реагирования на возникшие риски, и поддержка, и обучение, и тестирование (имитация реализации рисков), и многое-многое другое. Это – целая система, а я очень люблю системные вещи!

Все дальше это уходит от IT в сторону управления процессами. Точнее не уходит от IT, а наблюдается интеграция IT в бизнес, в непосредственную деятельность организации. Для меня раньше была какая-то пропасть между бизнесом и катастрофоустойчивым системами. Конечно, все понимали и раньше необходимость создания таких систем, но сейчас две эти среды четко интегрируются в моем сознании. Возникает ощущение, что это одна из тех областей, куда в дальнейшем выльется развитее IT. Подобно тому, как сравнивать нашу компанию с множеством других, которые просто «возят коробки», т.е.  продают железо без поставки под ключ, без контроля качества, без настройки мониторинга, без тех. поддержки клиентов и т.д.

Интересно, что все лица, разрабатывающие стандарт ЦБ РФ об обеспечении информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации, насколько мне известно, сертифицированы в международном институте по Business Continuity.

Катастрофа здесь означает любое непредвиденное событие, способное прервать нормальную бизнес деятельность компании. А это значит, никто не застрахован от таких рисков, потому что такие события встречаются довольно часто. В наше быстро меняющееся время, важно не упустить тренд, в соответствии с которым движется развитие технологий. Например, раньше, если банк не работает 2 часа, было нормальным явлением, и никто не переживал сильно по этому поводу. Сейчас, когда у пользователей банковских услуг по несколько счетов в разных банках, когда наблюдается такое обилие банковских предложений, пользователь просто «разворачивается», уходит, и переносит все свои операции в другой банк, особенно, если у него сорвалась сделка или была испорчена репутация из-за пустых обещаний. Таким образом, в наше время простой в 2 часа – уже неприемлемое явление. Конечно, если на компьютере целый день просто раскладывается «Пасьянс», то в случае аварии, можно просто пойти и купить новый компьютер, даже кластер делать не надо. Для этого и существует предварительный анализ факторов воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA), когда все процессы и ресурсы, вовлеченные в бизнес, исследуются с целью выявления степени влияния на бизнес.
Ну да ладно, не буду вдаваться в подробности, хотел просто поделиться своим вдохновением…

Старый я благополучно «подарил» водителю такси, сам того не осознавая. Нет, был трезв. Он просто отвалился, а я не заметил. В следующий раз нужно покупать правильные чехлы для коммуникаторов. Мой мог легко отцепиться и я подсознательно

Qtek s200

догадывался, что он однажды так и сделает. ДВАДЦАТЬ ДВЕ тысячи на ветер (когда я его купил, эта модель только появилась в продаже и была очень дорогой)! 

Как раз утром того дня, когда я его потерял, я подумал: «А не сменить ли мне телефон?». Кто теперь  будет спорить, что мысли не материализуются?

Новый коммуникатор – просто супер! Мощный процессор – приложения быстро открываются. Больше памяти – нет необходимости хранить приложения на карточке и можно не закрывать приложения целиком (пусть висят в памяти – не жалко, а скорость открытия от этого – только выше). Есть поддержка 3,5G – скорость супер! У нас в Екатеринбурге, кстати, до Октября месяца у МТС все видео звонки – бесплатные. Многие коллеги из Москвы нам теперь очень завидуют. Ну… вторая камера – 3 мегапикселя. Правда, зачем она нужна? Фотографировать надо фотоаппаратом. Очень меня порадовал продукт ПО спутниковой навигации Navitel (он должен был идти вместе с аппаратом, но почему то отстал по дороге… привезли без Navitel, пришлось покупать отдельно). Очень удобно: в поиске набираешь любой магазин или ресторан, и Navitel сам прокладывает тебе маршрут, говорит где

ASUS P750

дорожные «пробки», камеры ГИБДД, знаки и т.п. Причем если сворачиваешь, он прокладывает новый маршрут с учетом твоего решения. Я сегодня даже на обед с ним ходил, пешком. Говорит: «Впереди ограничение скорости 60 км/ч». Ну знаете, я так быстро бегать не умею.

Кстати, чуть не забыл написать про цифровую клавиатуру. Я давно хотел приобрести девайс с такой клавиатурой. Все-таки не очень удобно набирать номер пальцами на экране и каждый раз лазить за стилусом. Сейчас для набора номера мне достаточно набрать первые три или четыре буквы имени или фамилии (при условии, что у меня в адресной книге несколько сотен записей), при этом стилус не требуется.

AI

пылится. Программой-минимумом было заставить колеса крутиться под управлением моего стационарного компьютера. На этом все и остановилось. Колеса вращались при движении ползунков в графическом окне моего приложения. Но не более того. Дело в том, что мне хотелось программировать интеллект робота, а не корпеть с паяльником. Но как научить робота взаимодействовать с внешним миром, если у него и датчиков никаких нет?! Да и какие датчики можно купить на мои деньги?! Посмотрите, сколько стоит лазерный дальномер! Готовые (более-менее нормальные) роботизированные платформы с некоторым приемлемым набором датчиков стоят не меньше $5000.

Совсем недавно мне пришла в голову интересная мысль: а что если сделать виртуальную внутреннюю

Adventure

среду для робота, и учить его взаимодействовать с миром посредством этой виртуальной среды? Это может быть и трехмерный мир (нужно изучать 3D движки), но это может быть и текстовый мир, что может быть даже и лучше в плане разработки логики и алгоритмов. Вот тогда я и вспомнил игры типа Adventure или по-другому Text-based RPG (я могу ошибаться в терминологии). В данных играх перед вами текстовая консоль. Текст говорит где вы находитесь, какие предметы вы видите перед собой, куда можно пойти, вы можете совершать различные действия с данными предметами. Развитием этих игр позднее стали любимые очень многими квесты (Quest). Вот я и подумал, а почему бы в этом алфавитно-цифровом мире не запустить искусственный интеллект? Ведь в этом случае мне не надо будет объяснять, как выглядит, например, яма, делать модули компьютерного зрения для распознавания объектов, покупать датчики, паять, паять и еще раз паять. Я могу просто сказать: «перед вами яма». Датчикам еще очень далеко до органов человека. Почему бы не эммулировать работу датчиков в виртуальной среде для целей обучения искусственного интеллекта? По-моему это очень не плохая идея. Как оказалось, правда, ее уже кто-то придумал до меня.

Брюс Ли

руки нам ставили боксеры, в объяснениях он использовал даже формулы энергии из физики и т.д. Сразу хочу оговориться, что из меня так и не вышло «настоящего бойца». Хочу лишь рассказать о паре интересных случаев замедления времени произошедших со мной. 

Один был не столь яркий в плане замедления времени, но очень поучительный. Тогда мне не досталось пары для занятий и тогда тренер сказал, что он будет моей парой в спарринге. Через пару минут он определил, что главная моя проблема – это страх. Он сказал, что страх сковывает мое сознание и мои движения, из-за страха я ничего не могу сделать. Действительно, я очень его боялся. У нас на тренировке не запрещалось бить ногами в голову, как во многих других секциях по восточным единоборствам. Удары тренера были настолько сильны, что ты порой отлетал на пару метров. Естественно я его боялся.  Тогда он решил «отучить» меня от страха. Он говорил, переходя на крик: «Ты будешь пропускать удары до тех пор пока не начнешь сам атаковать. Атакуй! Атакуй!». В итоге я оказался в углу и он продолжал меня колотить руками и ногами, стараясь вызвать во мне всплеск эмоций. И он этого дождался. Вдруг мое сознание поняло, что если не атаковать, то я просто здесь пропаду в этом угле. В отчаянии я бросился на него в атаку. Представляете, он пропустил несколько моих ударов!!! Это тот человек, которого не могли побить на дискотеке человек пятьдесят в начале 90-х. Именно тогда я впервые почувствовал это состояние замедления времени. Братьев Вайчовски тогда еще не было в природе.

Другой был более яркий, когда меня поставили в спарринг с бойцом, значительно превосходящим меня по способностям ( А были другие? ). Самое интересное, что я очень скептически смотрел на этого человека. В то время тренер частенько приглашал ребят из других секций для спаррингов с нами, и боксеров, и «теквондистов» и каратистов «кйокушинкай». Это человек как раз был представителем одной из тренировок, я сейчас даже не помню какой. Но что я запомнил так это то, что он в стойке переднюю руку держал на ноге. Это и вызвало мой скепсис. Я подумал: «Этот парень и не знает, что с точки зрения физики руку надо держать выше, чтобы траектория движения для атаки или защиты была короче». Честно говоря, после начала спарринга, я больше и не видел его руку, до самого момента, пока не замедлилось время. Настолько быстрые были у него движения. Я только ощущал удары по голове. У нас были запрещены удары по голове без боксерских перчаток, но он этого, похоже, не знал, так как был с другой секции. После 7-9 ударов в голову время остановилось, вернее очень сильно замедлилось. Я видел, как медленно очень плавно его рука приближается к моему лицу. Сейчас можно сказать, как в «Матрице», но тогда этого фильма еще не было.

Нео

Было очень жаль, что я стал все прекрасно видеть, но ничего сделать не мог. Мое тело будто погрузилось в «кисель». Т.е. я спокойно смотрел, как человек медленно меня бьет, но сделать ничего не мог. Говорят, некоторые люди в таком состоянии могут уклоняться и сами ударять, но я не мог.

Не так давно, вспоминая эти истории, я захотел поискать в Интернет, что другие люди пишут про данный феномен.  Прочитал очень интересные заметки, написанные человеком, воевавшим в Афганистане. В тот день он ехал на крыше БТР, люк был открыт. Вдруг он заметил какой-то необычный свет на полу БТР. Он посмотрел на него завороженными глазами и не мог понять, что там происходит. По полу медленно расходились ярко белые полосы. Он почувствовал, что ему надо отсюда убираться. Он просто оттолкнулся ногой и спрыгнул с БТР. Через некоторое время он обнаружил себя в пяти метрах от взорванного БТР. Это, оказалось, был взрыв от мины. БТР был полностью уничтожен.

БТР-80

Каким образом он мог наблюдать медленно расползающиеся трещины на полу БТР и еще принять решение о прыжке? Скорость взрыва в кумулятивной струе, судя по фактам в Интернет, достигает 17-18 км/с!!!

Если у кого-то были подобные случаи, прошу написать.

Сейчас читаю очень интересную монографию проф. Т.В. Ахутиной, заведующей лабораторией нейропсихологии факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова. Монография называется »Порождение речи. Нейролингвистический Анализ Синтаксиса».

Книга наводит на интересные мысли. Например, о машинном синтаксическом разборе предложений.

Последнее время было создано много приложений осуществляющих синтаксический разбор. В

Syntax parsing

большинстве из них идет прямой анализ синтаксиса. В человеческом же сознании идет поиск смысла, а не синтаксический разбор предложений. Например, фраза «Моя твоя не понимай», вынесенная в заголовок заметки, понятна каждому человеку, но любое из существующих в наше время приложений зашло бы в тупик. Человек начинает оперировать синтаксисом только, когда произносит слова, адресованные собеседнику. У маленьких детей (4-5 лет) с этим проблемы, они еще не знают как правильно расставлять подлежащие и сказуемые, поэтому часто взрослые говорят: «Стоп, стоп, стоп. Начни с начала.» Дети просто говорят то, что у них в сознании, без обработки. Так называемая внутренняя речь, без субъектов и объектов.

Таким образом для правильного анализа синтаксиса предложений необходимо в первую очередь опираться на поиск смысла, контекста разговора или документа и только в последнюю очередь на правила синтаксического разбора.

Книга очень интересная, рекомендую почитать всем, кому интересен ИИ и машинный перевод.

Планирую здесь писать свои мысли, чтобы ничего не забыть. Что-то может быть не связано. В общем-то пишу это я больше для себя. Но буду рад если кому-то еще пригодится. Что-то может показаться глупостью. Я открыт для критики. Кому не интересно, могут легко не читать мой журнал.

Я считаю в создании искусственного интеллекта (ИИ) необходимо опираться практически на все существующие на настоящее время подходы. В машинном зрении не обойтись без нейросетевых технологий, в разработке базовой логики не обойтись без логики предикатов, в системе обучения и адаптации не обойтись без генетических алгоритмов и т.д.

Итак, по поводу эмоционального статуса. Эта тема больше касается вопроса обучения и адаптации к

Основные эмоции человека

изменяющимся условиям, окружающим машину. Необходимо задействовать способы передачи эмоционального статуса собеседника любым из доступных способов. Это может быть вербальная передача, текст, распознавание образа лица собеседника (нейросетевые технологии), некие кнопки состояний в интерфейсе системы собеседника и т.п. Таким образом машина, видя наше эмоциональное состояние может угадывать нашу реакцию на ее слова или действия. Таким образом будет закрепляться обучение. Точно так же происходит у маленьких детей – они еще не понимают слов, но уже легко распознают наши эмоции и громкость речи (это заложено генетически). Таким образом, распознавание эмоционального статуса собеседника может быть одной из первых функций запрограммированных изначально в машинном интеллекте, подобно тому как у детей заложено распознавание эмоций в наследственной памяти (ДНК?).